Peter Merc je startup mentor, ki startupom pomaga reševati pravne in strateške izzive, še preden postanejo drage napake. Njegova podpora vključuje pravno dokumentacijo, zaščito intelektualne lastnine, skladnost poslovanja ter predvsem pripravo na investicije in vstop v svet tveganega kapitala.
Že v gimnaziji se je znašel pred ključno dilemo: pravo ali ekonomija? Kapitalski trgi so ga mikali, številke pa ne. Pravo je bila logična izbira, a kljub temu ni nikoli postal “klasičen pravnik”. Po diplomi se je zaposlil v zakladništvu NLB, kjer je bil edini pravnik med 25 ekonomisti. Dve leti ni povsem razumel, kaj govorijo, potem pa ga je prav tam delo zares pritegnilo.
Praktični nasveti, ki startupom prihranijo glavobole
Danes mentorira startupe, ki se znajdejo pred pomembnimi odločitvami: kako urediti pogodbe? Kako zaščititi idejo? Kako se pripraviti na vlagatelja? Njegova prva pravna modrost, ki jo deli startupom:
"Vse se da rešiti za nazaj – razen slabih dolgoročnih pogodb in davčnih napak."
Zato jim svetuje: ne podpisujte dolgoročnih pogodb z veljavnostjo več let, tudi če na papirju izgledajo dobro in posvetujte se z davčnim strokovnjakom že na začetku.
Kot mentor ni samo analitičen in natančen – je tudi radoveden, odprt in izjemno razgledan. Njegov slog vodenja je premišljen, a neposreden. Ko sprejema odločitve, si vzame čas. Ne deluje impulzivno, raje preveri dejstva, vpraša, prebere. Prav zato z njim startupi pogosto dobijo širšo perspektivo, ne le pravnega mnenja.
LEGO, sablja in Tivoli
V prostem času si Peter vzame uro tedensko za šah, celo s trenerjem. Angleški pregovor "You can't teach an old dog new tricks" ob tem jemlje z nekaj grenkobe, a tudi z dobršno mero vztrajnosti. Njegovo drugo veselje iz otroštva, sabljanje, namerava po dvajsetih letih ponovno obuditi. In tretje, prav tako še vedno živo: LEGO kocke. Njegovo pisarno krasita dva LEGO avtomobila, trenutno pa sestavlja ogromen LEGO žerjav.
A kljub vsem hobijem ima prioritete jasne. Po rojstvu hčerke Hane je zavestno zmanjšal delovne ure:
»Namesto neskončnih ur pred računalnikom raje s Hano v Tivoliju. Tukaj ni kompromisov.«
Lekcija: 110 % ali nič
Ko razmišlja o svojih največjih neuspehih, izpostavi eno zamujeno priložnost – razpis, pri katerem ni dal 100 %. »Za tisto, kar si res želiš, moraš dati 110 %.« To lekcijo danes pogosto prenese tudi na ekipe, ki jih mentorira.
Če bi danes začel znova…
In če bi danes sam začel startup? Šel bi v industrijo, ki jo že pozna – gaming. Z ekipo SPIKE esports že ima izkušnje z gradnjo ekipe za League of Legends, a mu za resen preboj trenutno zmanjka časa. Kljub temu verjame, da ima gaming še ogromen neizkoriščen potencial.
Na vprašanje, kaj mora imeti dober vodja, odgovori:
"Vodja si ali pa nisi. Najboljši vodje niso tisti, ki veliko berejo o vodenju, ampak tisti, ki znajo poiskati win-win za vse."
AI kot orodje, ne muha enodnevnica
Peter je eden tistih mentorjev, ki umetno inteligenco ne vidi kot modno muho, temveč kot praktično orodje, ki konkretno spreminja delo – tudi pravno. Pravi:
»Umetna inteligenca mi je bistveno povečala učinkovitost. Tisto, za kar sem prej porabil dan – recimo pregled kompleksne dokumentacije in pripravo povzetkov – zdaj opravim v nekaj minutah.«
Namesto da bi informacije iskal po klasičnih kanalih, danes uporablja ChatGPT in Perplexity. Z njima raziskuje, pregleduje pravne vidike novih tehnologij (recimo kriptovalut), strukturira razmisleke in osnuje pravne dokumente. Grammarly mu pomaga pri jasnosti v angleščini, DeepL pri prevodih, Microsoft Copilot pa je v fazi počasnega osvajanja.
Toda opozarja: »Za res dobre rezultate moraš vložiti čas v to, kako postaviš vprašanja. Brez dobrih promptov tudi AI nima dobrih odgovorov.« Prav zaradi prihranka časa na rutinskih opravilih lahko več energije vloži v strateški razmislek in v nove projekte, kot je blockchain forenzika, ki jo danes raziskuje kot eno najhitreje rastočih področij v kontekstu spletnih prevar in napadov.
Vir navdiha
Med poslovnimi knjigami ga je najbolj navdihnila knjiga "Zero to One" Petra Thiela, od podcastov pa mu največ dajo oddaje revije The Economist – tehnologija, geopolitika, ameriško gospodarstvo.
In največja zmaga v mentorski karieri?
Ni ena sama. »Vsako mentoriranje je sestavljeno iz mini zmag. Ko izboljša pitch, ko drugače razmišlja, ko naredi prvi pravi investicijski krog – vsaka taka točka šteje.«
Peter Merc je mentor, ki startupu ne bo le uredil pravnih temeljev, ampak te bo naučil razmišljati dlje, strukturirano in z jasnim občutkom, kaj pomeni odgovornost v poslu.
📩 Želiš, da tudi Peter pogleda tvoj startup? Piši na info@startup.si
