Ko stopiš pred Kristino Kočet Hudrap, hitro začutiš, da v ospredju ni samo tehnična ideja, temveč podjetniška žilica ekipe. Mentorica, podjetnica in ustanoviteljica podjetja Tiko Pro pravi, da prvi vtis naredi ekipa: »Pomembno mi je, da začutim nekoga, ki razmišlja, kako bo idejo spravil na trg, kdo so njihovi kupci in kako bodo rasli. In še bolj kot sama ideja šteje pripravljenost poslušati, sodelovati in sprejemati povratne informacije.«

EU razpisi niso rešitev, ampak orodje za rast

Kristina je ena vodilnih strokovnjakinj za EU razpise v Sloveniji. Startupe pogosto preseneti, ko jim pove, da razpisi niso čarobna rešitev vseh težav:

»Denar ni namenjen ‘reševanju’ podjetja, ampak podpori jasno usmerjenega razvoja.«

Zato svetuje premislek o fazi razvoja: če podjetje še vedno išče osnovni poslovni model, razpis ni prava pot. Če pa razvijajo tehnologijo ali rešitev, jim lahko razpis omogoči strukturiran napredek, ne da bi bili takoj odvisni od trga.

Njeni trije nasveti za uspešno prijavo?

1. Ne delajte prijave na silo – če še sami ne veste, kaj razvijate, niste pripravljeni.
2. Uskladite ekipo in zgodbo.
3. Pokažite širši vpliv ideje – razpisi iščejo učinek, ne le inovacijo.

Vodenje v tandemu in solastništvo zaposlenih

Kristina ni le mentorica, ampak tudi vodja, ki se uči iz prakse. V podjetju Tiko Pro je uvedla dvojno vodenje: »Dva pogleda – strateški in operativni – ustvarjata ravnotežje. Ključno je, da ego ni v ospredju, temveč zaupanje in jasne meje odgovornosti.«

Še en pogumen korak je bil uvedba solastništva zaposlenih. »Ko so zaposleni solastniki, drugače razmišljajo – bolj dolgoročno, bolj zavzeto. Imamo odprte bilance, delimo rezultate, in to krepi zaupanje v ekipi,« razloži.
 

Podjetje in družina – izzivi, o katerih premalo govorimo

Za Kristino vodenje podjetja ni bilo nikoli ločeno od družinskega življenja. Kot pravi sama, je šla čez tri zelo različne porodniške: prvič klasično doma, drugič z dojenčico v naročju na gradbišču novih prostorov, tretjič pa že po treh mesecih nazaj v pisarno, ob pomoči moža, sosede in prijateljev.

»Ni bilo lahko ali idealno, a to je bila edina možnost, da sem v ključnem obdobju podprla ekipo in podjetje,« pravi. Čeprav je imela podporo okolice, je v njej vedno ostal tisti notranji glas: bi morala zdaj delati – ali biti z otrokom?

Zato je ponosna, da so v Tiko Pro zgradili kulturo, ki takšne izzive priznava in nanje odgovarja: otrok je lahko v pisarni, poleti organizirajo 14 dni brezplačnega varstva za otroke sodelavcev, otroci pa so vedno dobrodošli tudi na sestankih.

»Verjamem, da otroci niso ovira, temveč naše največje bogastvo. Podjetja, ki to razumejo, ne gradijo le poslovnega uspeha, ampak tudi srčno skupnost.«

Priložnosti prihodnosti: kjer se srečata tehnologija in družba

Kristina vidi prihodnost startupov tam, kjer se prepletajo tehnologija in družbeni izzivi: AI, personalizirana medicina, pametna industrija, trajnostni modeli. Pri tem opozarja na nujnost povezovanja znanosti in industrije: »Rešitve nastajajo tam, kjer se resnično srečata znanstveni, podjetniški in družbeni jezik.«

Od Mlade podjetnice leta do mentorice 

Naziv Mlada podjetnica leta 2013 danes zanjo nima več teže priznanja, ampak odgovornost vračanja znanja: »Največja vrednost tega priznanja je, da lahko zdaj spodbujam mlade podjetnike.«

Energijo pa črpa iz družine, dolgih mesecev ob morju, potovanj in športa. Zanimivo je, da jo navdušujejo prav proizvodna podjetja – dinamika ustvarjanja in konkretni procesi jo hitro potegnejo vase.

Kot mentorica startupom vedno znova poudarja, da EU sredstva niso “zastonj denar”, ampak resna odgovornost. In da mora vsak podjetnik imeti notranji »hunger« – tisti nemir, ki ga žene naprej.

📩 Želiš, da Kristina mentorira tvoj startup? Piši na info@startup.si

Start:up Slovenija

Vse objave avtorja